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一、员工培训:

       公司对新招聘引进的员工开展为期5天的入职培训,由人力资源经理及相应部门同事共同负责,主要介绍公司企业文化、主营业务、整体概况、各部门工作内容及基本办公礼仪行为培训,使新员工能更快更好的适应公司企业文化及工作环境。


二、员工晋升:
       1.绩效考核结果是决定员工是否晋升的主要依据。连续两年八次季度绩效考核达到优秀的员工可以考虑岗位晋升;
       2.各部门负责人综合分析员工晋升提案,并报总经理办公会(党总支会议)批准,最终决定员工晋升;
       3.办公室以人事通报形式发布晋升员工名单。


三、员工薪酬调整:
       1.一年内季度绩效考核四次达到优秀的员工薪酬可以考虑上升一档;
       2.一年内季度绩效考核达到两次极差的员工,实行留岗培训。培训期间薪酬按岗位基本工资部分的80%发放,无绩效工资,培训期满进行考核,考核不合格的,薪酬下降一档;
       3.一年内季度绩效考核达到三次极差的员工薪酬可以考虑下降一档,同时实行待岗培训。培训期间薪酬按岗位基本工资部分的80%发放,培训期满进行考核,通过双向选择,竞聘上岗。未能上岗者,按我院《落聘人员安置办法》的相关规定执行;
       4.所有的调薪提案都由办公室拟订,上报总经理办公会(党总支会议)批准后,办公室以书面形式通知调薪员工,并将员工调整后的工资级别以及切入新薪酬的时间通知财务部。